Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto, empezó su carrera en la auditoría en Deloitte S. A. en Málaga, de donde pasó al grupo Agbar como Responsable de Tesorería. Tras una parada para formar una familia, fue Responsable de Contabilidad del Parque de las Ciencias de Granada, desde donde ha dado el salto a la Fundación. Raquel Garrote se convierte en la nueva incorporación en Hermanas Hospitalarias Granada como Responsable del Área Económico Financiera del centro.
Forma parte del Consejo de Dirección para planificar, organizar, dirigir y controlar este área asegurando el cumplimiento de la legislación vigente y de los procedimientos de las Hermanas Hospitalarias.
¿Por qué decidió cambiar de empleo? Conocía el colegio por una amiga -que es una mamá del centro- pero no era consciente de todo lo que se hacía dentro de estos muros. Cuando entré la primera vez en las instalaciones de las Hermanas, me quedé sorprendida de la cantidad de gente a la que se atiende. Pero creo que la frase que me marcó en el proceso y que me hizo tomar la decisión decía “el valor añadido de trabajar aquí con las personas usuarias del centro no tiene comparación”.
Cada día me gusta más la forma de tratar a las personas de la filosofía hospitalaria, ellos y ellas son lo verdaderamente importante, el centro de todo nuestro trabajo.
¿Cuáles son las funciones principales del puesto? Analizar los estados financieros, seguimiento y análisis de rentabilidad, márgenes y resultados. Controlar la contabilidad general y realizar una adecuada planificación de tesorería. Análisis de alternativas de inversión y de modos de financiación. Ejecución de las tareas económico-financieras del Centro: realización de pagos, gestión de cobros, conciliación de cuentas, etc. y la supervisión de los procesos administrativos ligados a los asuntos económicos del Centro, tales como la contabilidad general, cálculo de costes, control presupuestario, facturación, actualización del inventario de bienes de inmovilizado, etc.
¿Cuáles son los principales retos/estrategias a seguir? El de gestión y administración de las estructuras y recursos necesarios para el desarrollo de la misión, apostando por continuar impulsando proyectos a favor de las personas que atendemos en el centro.
Su implicación, motivación y experiencia contribuyen al proyecto de garantizar la sostenibilidad de la Obra Hospitalaria.